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1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施所屬庫區(qū)物料驗(yàn)收、出庫工作，落實(shí)倉庫物料出入庫規(guī)則，不斷溝通協(xié)調(diào)資源，保障所屬庫區(qū)物料供給及時。
2、根據(jù)倉庫盤點(diǎn)制度和要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施所屬庫區(qū)的盤點(diǎn)計(jì)劃開展，落實(shí)倉庫盤點(diǎn)制度要求并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保庫存準(zhǔn)確性滿足生產(chǎn)計(jì)劃所需物料、物資。
3、根據(jù)倉庫質(zhì)量管理體系，對所屬庫區(qū)在庫貨物進(jìn)行組織實(shí)施防護(hù)，不斷檢查、糾正防護(hù)措施，確保在庫貨物防護(hù)有效。
4、根據(jù)倉庫安全管理與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，組織實(shí)施庫區(qū)安全管理培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升倉庫人員安全意識與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保障倉庫作業(yè)安全。
5、根據(jù)效期規(guī)定與安全庫存管理要求，落實(shí)物料先進(jìn)先出操作標(biāo)準(zhǔn)與效期自查機(jī)制，通過對在庫物料效期檢查、存量反饋，溝通貨品，確保在庫貨物效期與存量合理。
6、組織建立、完善本部門管理制度及工作體系；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)本部門發(fā)展所需的各類人才，優(yōu)化本部門人力資源配置；制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)，并組織執(zhí)行，及時做好工作總結(jié)；負(fù)責(zé)下屬員工的績效考評和績效溝通。