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1、制定數字化戰略：針對醫藥零售行業的特點，制定符合企業發展的信息數字化戰略，明確數字化建設的目標與路徑。 2、技術選型與架構設計：根據行業實踐和企業實際需求，選擇合適的技術解決方案，并設計高效、穩定、安全的技術架構。 3、項目管理：負責信息數字化項目的全周期管理，確保項目按時、按質、按預算完成，包括需求分析、項目規劃、團隊協調、進度監控和風險管理等。 4、團隊建設與培訓：負責信息數字化團隊的組建、培訓和管理，打造一支高效、專業的團隊，為企業的數字化建設提供持續的人才支持。 5、溝通協調：與公司內部各業務部門、供應商及外部合作伙伴保持密切溝通與協調，確保數字化建設的順利推進。 6、創新：關注醫藥零售行業的數字化發展趨勢，引入先進的數字化技術和解決方案，推動企業的數字化創新。 7、風險評估與管理：對信息數字化建設中的潛在風險進行評估和預防，確保數字化建設的順利進行。 8、持續優化：根據數字化建設的實際運行情況和業務需求變化，持續優化和完善數字化建設的各個方面，提升數字化建設的價值。 9、合規與安全：確保信息數字化建設符合相關法律法規和行業標準，保障企業數據和信息安全。 10、績效評估：定期對信息數字化建設的成果進行評估，為管理層提供有關數字化建設效果的反饋和建議。