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工作職責(zé)： 1.組織診斷與建模：基于戰(zhàn)略需求，負(fù)責(zé)核心崗位的責(zé)權(quán)梳理、職級標(biāo)準(zhǔn)及勝任力模型建設(shè)，優(yōu)化組織陣位效率。 2.人才標(biāo)準(zhǔn)與選拔：設(shè)計并迭代人才盤點及選拔機(jī)制，實現(xiàn)從“崗位定義”到“標(biāo)準(zhǔn)評估”再到“晉升選拔”的閉環(huán)管理。 3.管理機(jī)制協(xié)同：針對多線匯報、跨部門協(xié)作等復(fù)雜場景，設(shè)計配套的管理機(jī)制與賦能方案，確保組織運作順暢。 4.核心項目沉淀：主導(dǎo)人才發(fā)展關(guān)鍵項目的落地，通過文化滲透與建場賦能，將組織能力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果。 任職資格： 1.復(fù)合經(jīng)驗：具備 OD 與 TD 交叉領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能從組織底層視角拆解人才問題。 2.系統(tǒng)思維：邏輯敏銳，能夠抽象業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的組織規(guī)則與機(jī)制。 3.業(yè)務(wù)體感：理解業(yè)務(wù)場景，具備在高復(fù)雜度環(huán)境下解決“崗、責(zé)、權(quán)”配置問題的能力。 4.自驅(qū)影響：極強(qiáng)的自驅(qū)力與組織協(xié)調(diào)能力，能夠驅(qū)動跨團(tuán)隊協(xié)作與變革落地。